ЦЕНТР КОНСАЛТИНГА И КОУЧИНГА
Управленческий консалтинг – комплекс консультационных услуг, направленных на оптимизацию системы управления организацией и ее развития. Помимо индивидуальных и групповых консультаций, мы проводим семинары, конференции и мастер-классы для владельцев и руководителей высшего звена. В конечном итоге управленческий консалтинг позволяет быстро найти возможности организации для повышения конкурентоспособности, снижения издержек и увеличения прибыли.
Результатами управленческогo консультирования являются:
1. Всесторонний мониторинг и анализ деятельности организации.
2. Определение стратегии развития организации, ее миссии, целей и задач.
3. Определение места компании на рынке, ее конкурентных преимуществ, зон риска.
4. Оптимизация структуры компании.
5. Выработка программы развития.
6. Определение приоритетов в развитии организации и ее подразделений.
7. Выявление тех сфер в управлении организацией, которые требуют оптимизации и развития.
8. Формирование единой цели организации, целей структурных подразделений.
9. Формирование механизмов выработки и принятия решений.
10. Разработка политики компании в различных областях ее деятельности.
11. Распределение полномочий и ответственности руководства, структурных подразделений и персонала.
12. Выработка оптимальных критериев оценки труда.
13. Развитие системы внутрифирменной конкуренции.
14. Снижение риска возникновения конфликтных ситуаций.
15. Постановка системы стимулирования сотрудников.
16. Выработка оптимального механизма взаимодействия руководства организации с ее сотрудниками.
Кадровый консалтинг – комплекс услуг, целью которых является улучшение системы управления персоналом.
Направления кадрового консалтинга:
1. Анализ системы управления персоналом и выявление возможностей повышения эффективности системы управления.
2. Анализ деятельности кадровой службы организации, документов, регламентирующих управление персоналом.
3. Оценка кадрового потенциала организации, позволяющая выявить соответствие сотрудников занимаемой должности, выявление оптимального для каждого сотрудника вида деятельности.
4. Построение корпоративной системы обучения персонала.
5. Разработка системы мотивации персонала.
6. Обучение руководителей кадровой службы юридическим и психологическим аспектам деятельности.
Коучинг – специальная технология взаимодействия, направленная на раскрытие потенциала и возможностей владельца или руководителя бизнеса с целью решения конкретных бизнес-задач: стратегических, оперативных, креативных и т.д., Коучинг позволяет стимулировать процесс личностного и профессионального развития человека, его мотивацию и оказать ему поддержку. Коучинг отличается от управленческого консультирования большей степенью индивидуализированности, позволяющей учитывать многообразие современного бизнеса.
На главную
